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巨人网络集团副总裁吴好友娱乐讲萌:做游戏品类的突破者

浏览次数:    时间:2018-08-05

巨人网络集团副总裁吴萌发表主题演讲

人民网上海8月2日电(董思睿)作为第十六届中国国际数码互动娱乐展览会(ChinaJoy)同期会议中最具专业性和权威性的活动,中国国际数字娱乐产业大会(CDEC)今日开幕,会议将为期两天。2018 CDEC以“健康新娱乐 游戏新价值 ”为主题,全息透视全球网络游戏、影视、网络文学、音乐、动漫等主要数字娱乐产业发展前沿,将娱乐数字化的全新技术 趋势、我国数字娱乐产业政策与市场前景全景呈现。

巨人网络集团副总裁吴萌出席中国国际数字娱乐产业大会,并发表了题为《做游戏品类的突破者》主旨讲话。

吴萌表示:未来的游戏公司会越来越少,越来越头部化。因为玩家对作品的要求越来越高,信息的传递速度会越来越快,导致产品的品质会越来越高,跟不上节奏的公司就会被淘汰。

未来的竞争会更加激烈,哪家公司能把利润返回给用户,哪家公司就能脱颖而出。同时他表示未来手游的发展趋势可能会趋近于PC和主机游戏。游戏公司更应该在某一品类上多加积累,作出突破,形成品类壁垒。

以下为吴萌演讲原文:

各位领导、各位来宾、媒体朋友,大家好。我是巨人网络吴萌,《球球大作战》制作人。我今天分享的主题是“做品类的突破者”。

首先谈谈我自己的一点体会。巨人网络是一家拥有十几年历史的公司,市场早期的时候,我们有代表作《征途》,曾经是市场最成功的MMORPG产品之一,同时也占领了行业主导地位。虽然最近几年我们也出了一些还可以的作品,但如果向一线公司看齐的话,我们还是存在非常多的不足。今天我不想吹牛,因为非常清楚自己的问题在哪里,现在更多想的是怎么弥补这些差距。目标虽然挺遥远,但努力追赶一下,可能还是有机会的。今天我就结合公司实际情况和自己的一些思考,跟大家做个交流。

行业进入红海,每一场都是硬仗

首先,作为游戏行业从业者,我认为游戏是一个非常好的行业。但同时我认为,未来不需要太多的游戏公司、团队和作品,数量可能会越来越少。因为玩家对作品的要求会越来越高,信息透明度越来越高,传播度越来越快。这几点会导致游戏越来越头部。也就是说行业的竞争门槛越来越高,是红海中的红海。红海意味着每一场都是硬仗,大仗。大仗要么不打,要打就要打赢,打不赢就很伤。轻则亏的很惨,重则一个公司可能直接倒闭。所以这种情况下是绝对不能犯大错的,这对我们现阶段大部分公司都是一次很严峻的挑战。但我觉得还是有机会,现在游戏行业利润率还是挺高的,所以未来竞争会更激烈。但随着竞争,这个利润率一定会降下来,谁早点把更多的利润返还给用户,比如把更多的利润用来加强研发,提高产品品质等,谁就更有优势。

红海下拼的是积累,光砸钱也没用

刚才说竞争门槛高,那门槛到底是什么呢?我觉得对于产品来说,是游戏综合的品质,游戏性、美术表现力等等。但对于公司或者团队来讲,其实就是积累。这个积累包括你的人才、研发、IP等,还有对用户的理解,以及一些方法论等等,其实是很全面的能力。像今天一些好莱坞大片,上亿美金投入很普遍。一些主机游戏大作,也都是上亿美金的投入。能这么大投入,敢花这个钱,还能把产品做出来,这本身就是一个公司积累的一种体现。积累不是一天就能搞出来的,也不是你砸钱就能马上有效果的。举个例子,比如最近出的主机游戏《战神4》,这个东西,它背后就是有特别深的积累,逐步迭代才能诞生这样的作品,这就是门槛,砸钱也没用。像这样投入的大作不成功,公司就会非常艰难。所以现在还在做主机、PC的团队是非常少的。我认为不是市场问题,市场都挺好的,这就是因为门槛一直在提高,跟不上节奏的逐步被淘汰了。就跟吃鸡刷圈一样,一个圈淘汰一波人。刚说的是主机和PC,手游离这个竞争状况真的很远么?我的感觉是,已经在来的路上了。

在擅长的品类持续积累,实现品类突破

我认为到最后大家拼的就是积累,大公司全面积累,中小公司在某个品类积累。大公司我指的是像腾讯、网易,他们有了足够深的积累,才敢全面布局,全面布局本身就是一种能力的综合体现,会导致成本、管理难度上升,公司会承担巨大风险,这个不适合大部分公司。如果本身底子不够,又学大公司,瞎折腾,乱扫射,很可能会加速消亡。像巨人这样的规模,有一定的基础,但其实也面临很严峻的挑战,我们思考下来觉得未来就是要打局部战争,锁定自己擅长的品类,持续的投入,来寻找突破的机会,这样是有可能拿到决赛圈门票的。


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